«…PORQUE ELLOS NO SE ROMPERÁN CUANDO LOS DOBLEN». MICHAEL MCGRIFF
El trabajo en equipo y la rigidez personal sencillamente no COMBINan
La fuente de hoy, una vez más, pasa por el libro «The 17 Essential Qualities of a Team Player» de John Maxwell, que desde ya recomendamos. Evidentemente la Pandemia y actualmente la Guerra en Ucrania han acelerado todo tipo de procesos de adaptabilidad. Por lo tanto, no estaremos diciendo ninguna novedad, la realidad se impone a las organizaciones y a sus equipos líderes.
La inflexibilidad puede que sea uno de los defectos humanos más difíciles de abordar en una circunstancia de trabajo en equipo en las empresas y entidades. Según señalan los expertos, podemos aprender a controlar nuestra impetuosidad, a vencer el miedo con confianza y la holgazanería con disciplina. Ahora bien, para la rigidez de mente… parece que no, no habría antídoto. Y hay que ser cuidadosos, más si somos los responsables del emprendimiento, porque la falta de adaptabilidad lleva en sí misma a la propia destrucción.
Tenemos cuatro planos en los cuales trabajar este tema, a saber:
- La actitud personal frente a la vida;
- Mi postura personal de cara al trabajo en la organización;
- La actitud general del Equipo de Trabajo al que pertenezco, y
- La Adaptabilidad de la Organización a los nuevos escenarios.
estar dispuesto a adaptarse al equipO, PARA INMEDIATAMENTE AYUDAR A LLEVARLO A SU MEJOR VERSIÓN POSIBLE
Aunque deseamos inspirar el cambio en aquellos que quieren, no consideramos oportuno que nos pongamos a ahondar en los caminos sobre la adaptabilidad personal. Si así lo desean, nos lo pueden hacer saber en los comentarios de este posteo. Por lo tanto, si están de acuerdo, nos enfocamos en primera instancia respecto del segundo plano: nuestra forma de ser con relación al trabajo y, particularmente, de cara a mi función respecto de mi equipo.
Si queremos trabajar bien con las demás personas de mi empresa o entidad y ser buenos jugadores en equipo tendríamos que estar dispuestos a adaptarnos a este mismo equipo. Ello no quiere decir renunciar a los rasgos que definen mi personalidad, ni mucho menos a mis talentos. Aunque sí estar atento a «los pases que doy» y aquellos «pases que debo recibir».
La fuente consultada en el día de hoy, Rosabeth Moss Kanter, que fuera profesora de la escuela de administración de Harvard dijo: «Las personas que van a tener éxito y prosperar también serán maestros del cambio: listos a reorientar sus actividades y las de otros en direcciones no intentadas antes para llegar a los más altos niveles de logros».
Los miembros de un equipo que son adaptables alcanzan a tener ciertas características
Son personas que están pre-dispuestas a aprender:
Las personas adaptables dan siempre una gran prioridad a abrir nuevos caminos. Están siempre dispuestas a aprender. Observemos a nuestro alrededor a las personas que más seguido que el promedio están aprendiendo algo nuevo. Se cree que si una persona trabaja duro y llega a ser experto en cierta área puede transferir esa habilidad a nuevos esfuerzos. Esa perspectiva funciona en cualquiera persona que esté dispuesta a aprender. Por otro lado, a quienes no les gusta aprender puede ser que tengan dificultades con los cambios y, como resultado, nunca se adaptan bien.
Son personas emocionalmente seguras:
Otra característica de la gente que forma parte de un equipo que tiene una actitud y aptitud flexible es su seguridad. Las personas que no tienen seguridad emocional ven casi todo como un reto inabordable o una amenaza. Miran con rigidez o sospecha el que otra persona talentosa se una al equipo. Temen que afecte su posición o título o que las cosas no se sigan haciendo como se habían venido haciendo. En cambio, a las personas seguras, los cambios no las alteran. Evalúan una nueva situación o una modificación en sus responsabilidades basados en los méritos de tal situación o cambio. La edad del espíritu de una persona puede determinarse por el grado de dolor que experimenta cuando entra en contacto con una idea nueva.
SON PERSONAS CREATIVAS:
La creatividad es otra característica de las personas adaptables. Cuando vienen los problemas, encuentran una forma de superarlos. Es el integrante del equipo que dice: «Vamos a intentarlo de esta otra manera». Buscan como seguir adelante con un proyecto sin quedarse anclado en lo que le impide hacer las cosas como siempre. No les duele «físicamente» pensar hacer algo diferente. El que no reacciona con miedo es realmente la persona creativa. Se lo escuchará decir «Vamos a intentarlo», «Vamos a hacerlo aun si fracasamos». La fuente consultada en el día de hoy nos dice que la creatividad da alas a la adaptabilidad.
Personas orientadas al servicio:
Las personas que se enfocan en sí mismas son menos aptas para hacer cambios a favor del equipo que aquellas enfocadas en servir a otros. Quien esté a cargo de coordinar el equipo debe mirar con atención a quienes se expresan o comportan de manera egocéntrica. Si nuestra meta es servir a nuestro equipo, será fácil adaptarse para alcanzar ese objetivo.
Y ¿CÓMO NOS VEMOS A NOSOTROS MISMOS? ¿Flexibles o Rígidos? ¿CÓMO NOS VE EL RESTO DEL EQUIPO?
¿Cómo nos sentimos y nos perciben cuando se trata de adaptabilidad? Si mejorar el rendimiento del equipo requiere cambiar la forma en que veníamos haciendo las cosas, ¿cómo reaccionamos? ¿Cooperamos con el cambio o preferimos seguir haciendo las cosas «como se han hecho siempre»?
Si alguien con más talento en nuestra área se une al equipo ¿estaríamos dispuesto a asumir un rol distinto? O si un jugador clave en otra área tiene un problema, ¿estaríamos dispuestos a cambiar posiciones con él a fin de ayudarlo? La primera clave para ser parte de un equipo es estar dispuesto a adaptarse a él, para luego ayudar a adaptarlo a su mejor versión.
¿QUÉ PODEMOS HACER?
Vamos por unos pasos prácticos para reflexionar en conjunto:
Hagámonos el hábito de aprender algo nuevo en cada ciclo de trabajo. Por muchos años invitamos a las personas que capacitamos a llevar una pequeña libreta en su cartera o en el bolsillo de su saco o campera. Cada día, cuando aprendemos algo nuevo, invitamos a que lo registre en esa libreta, lo escriba. Al final del día, si queremos, se puede compartir la idea con un colega y luego se archiva la idea para usarla cuando se presente la ocasión. Esto crea el hábito de buscar cosas para aprender conscientemente. Intentémoslo durante un mes y veamos qué ocurre.
Reevaluemos NUESTRO ROl:
Dediquemos algún tiempo a examinar nuestro papel en el equipo. Luego tratemos de descubrir si hay alguna otra función que nosotros podamos asumir con igual o mayor productividad que el que desempeñamos actualmente. El proceso puede llevarnos a una transición y aun cuando no ocurra esto, el ejercicio mental aumentará nuestra flexibilidad.
PREGUNTEMOS POR los esquemas PRE-INSTALADOS:
Muchas personas no se adaptan porque les encantan las rutinas negativas. Si esta es nuestra tendencia, escribamos esta frase y pongámosla en algún lugar donde pueda verse todos los días: «No es por qué no se puede hacer sino cómo se puede hacer». Cada vez que enfrentemos un reto, busquemos soluciones no convencionales. Nos sorprenderemos de lo creativo que puede ser nuestro Equipo de Trabajo si tratamos de hacerlo con frecuencia.
estrategias astutas, mañas y velocidad
Le atribuyen a Napoleón la siguiente frase: «Este es el error que siempre cometen: preparan sus planes el día antes de salir al campo de batalla cuando todavía no conocen los movimientos del adversario».
Napoleón reconocía en su oponente derrotado una debilidad que él no tenía: falta de adaptabilidad. Si nosotros estamos dispuestos a cambiar y a adaptarnos por el bien de nuestro equipo, siempre tendremos la posibilidad de triunfar.
Aquí nos despedimos hasta la próxima semana. Superamos los cien (100) posteos para que cada semana del año su Leading Team tenga algo con qué inspirarse. ¡Todos los viernes, aquí mismo, sí, encontrará algo nuevo!
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