I.V.A. = Impulso al Valor Agregado Organizacional

¿Cómo agregar valor a su Organización Motivada por Ideales y contribuir con su equipo? Todos los miembros de una ONG quieren obtener progreso, engrandecimiento, ascenso en la calidad de actividades propuestas y más altos objetivos, pero son pocos los dirigentes, padres, beneficiarios, adherentes y apoyos que preguntan: «¿Qué podemos aportar a la Organización?» Atención, porque a veces lo dicen, pero son pocos los que los escuchan. Puede que no seamos conscientes individualmente hablando de pensar y re-pensar el “aporte de valor” organizacional. Es que saber cómo agregar valor a nuestra OMI es el primer paso para obtener progreso, engrandecimiento, ascenso en la calidad de la actividad y objetivos mejores, estimulantes y sustentables. La escritora Filipina, Charley Mendoza, publicó el 12 de octubre de 2018, un artículo vinculado a esta problemática, respecto a carreras laborales y profesionales, de gestión y estrategia para obtener una mejor remuneración y ascenso en una empresa. Nosotros nos tomamos la libertad de trasladar dicho análisis al mundo de las organizaciones no gubernamentales. Vamos a ello! Las OMIs tienen éxito -en parte-, porque integran, capacitan y retienen dirigentes, profesores, directivos, adherentes y apoyos talentosos, que agregan valor a la organización y a las personas a las que ella sirve Dentro de este orden de ideas, la pregunta que surge es ¿cómo agregar valor? Incluso si la descripción de su rol o función en la entidad parece una mera lista de tareas pendientes, esas tareas están ahí para lograr un resultado específico. La forma en que se llevan adelante estas tareas afecta las actividades y objetivos de la gestión que USTED integra. Los Dirigentes del Equipo Líder de la OMI que saben cómo agregar valor a su rol o función tienden a obtener más reconocimiento en su comunidad, transitar proyectos más emocionantes con los beneficiarios que tiene a su cargo y alcanzar mejores objetivos institucionales. Las OMIs valoran tanto el talento de y como éste, que harán todo lo posible para mantener a esa persona, sobre todo en circunstancias desfavorables. En relación a la problemática expuesta, y siguiendo el trabajo de la autora citada, indagaremos sobre el concepto de agregar valor a una Organización Motivada por Ideales. Se individualizarán diferentes formas en las que puede agregar valor a la Entidad y se aportarán algunos ejemplos específicos. Verdades y mitos sobre agregar valor a una OMI Cuidado con justificar nuestros «NO» por quedarnos en nuestras zonas de confort. ¿Recuerdan a aquella profesora de historia o matemáticas o ciencias que eran exigentes pero que su pasión por la educación nos grabó su persona en nuestra memoria? ¿Personas de nuestra juventud que cumplían con su trabajo, pero que además prestaban su oído para escuchar nuestros problemas? ¿Recordamos hoy que hubo dirigentes en las OMIS que transitamos que hicieron esfuerzos extraordinarios y nosotros fuimos testigos de ello? Esa es una primera comprensión de lo que se necesita para que una ONG pueda servir más a la comunidad: aportar más calidad de tiempo y darle de nuestra parte más y mejores recursos (no hablamos aquí de dinero). Como aspirantes a dirigentes de una OMI, hace muchos, muchos años nos preguntamos, ¿qué se necesitaba para pasar de joven del equipo de servicio de la institución a capacitador, a supervisor de equipo o a jefe de grupo? Quien no aplica un enfoque renovado y de vocación de servicio hacia la organización, agregando valor a su rol con propósito, verificará –lamentablemente-, que su actividad empeorará y que ninguna de sus propuestas funciona si quisiera subir el nivel de trabajo. Muchos Dirigentes llevan a cabo su vida organizacional equiparando los años que han trabajado con el valor que aportan El mundo de los emprendimientos sociales puede que se presente así, pero NO funciona así Por ejemplo, un miembro de una comisión directiva (o similar) podría pasar dos años haciendo un buen trabajo ordenando la secretaría administrativa de la institución. O ese mismo miembro podría encontrar formas de ayudar al Presidente recuperando socios o adherentes con aportes atrasados, haciendo compras o consiguiendo donativos de insumos que la entidad necesita para funcionar buscando ofertas para ahorrar más o creando un programa de pasantías para que una próxima secretaría de la organización no empiece desde cero. Estas estrategias pueden no estar en la descripción de la función del miembro de la Comisión Directiva. También debe ser proactivo y creativo para generar estas ideas. Pero hacer un esfuerzo adicional le suma a la gestión un montón. Así es como se aporta valor añadido a una Entidad. Ahora bien, podría decirse que hacer cosas similares traspasa sus límites. Puede o no, dependiendo de la cultura de su organización. Sin embargo, si obtiene buenos resultados, nadie se quejará. Cumplir con las expectativas: el requisito previo para agregar valor a una OMI Una pregunta que puede hacerse es: » ¿Qué puedo aportar a la OMI?» Cuando en realidad hay una pregunta diferente que debe hacerse primero: ¿Estoy cumpliendo con las expectativas o requisitos mínimos para mi rol, función o para aquello por lo que me han convocado? Se calcula que casi el 50% de los Dirigentes de los Equipos Líderes de las organizaciones no saben qué esperan sus coordinadores o jefes o supervisores de ellos. Además, algunas instituciones tienen descripciones de función limitadas cuando no nulas. Luego hay roles en los que la mayoría de los elementos de la descripción de su función están desactualizados, mientras que las tareas de las que es responsable ni siquiera están en la lista. En este sentido, si no está 100% seguro de lo que se espera de usted, primero debe hablar con la persona responsable de la que usted depende en la OMI. Pídale a quien oficie de su “jefe” que enumere las tareas específicas que necesita completar con regularidad y sus deberes y cómo todas estas tareas impactan en la organización. Si su coordinador, presidente o jefe está tan confundido o desorientado acerca de su función, entonces es aún más importante que hablen de las expectativas del rol de cada uno Juntos, pueden definir los