CONSTRUYENDO PUENTES

¡Mapeo de Actores! En la construcción de la identidad institucional de una Organización Motivada por Ideales, conocer, vincularse, asociarse y construir alianzas no solo es saludable, sino vital Consiste en el mapeo de los demás grupos o instituciones que llevan adelante sus actividades compartiendo con nosotros la realidad social que queremos mejorar Concurría a una iglesia en mi barrio. Tenía doce o trece años. En ese momento conocí a un sacerdote muy ortodoxo y muy emprendedor. No se quedaba quieto ni tranquilo ni quince minutos. Su misión era llegar con su buena noticia a la juventud. La propuesta era alcanzar a muchos, con actividades de calidad, en poco tiempo. Eso sí, como suele suceder en los suburbios periféricos de cualquier pequeña ciudad, sin recursos. No solo sin recursos económicos, sino con pocos recursos humanos. Así y todo, fui testigo en primera persona de la integración y re-construcción institucional para niñez, adolescencia y juventud más grande de la que haya organizacionalmente tenido noticias en los últimos cuarenta años. Trabajó con cada uno de los actores existentes, canalizó propuestas de labor comunitaria, convocó a los diversos grupos para que trabajen unos con otros en pos de actividades de servicio que le fueran comunes y propósitos que englobaran a dos o tres instituciones, no más. En dos años logró lo que sus antecesores no habían podido hacer en veinte. Es por eso que hoy nos proponemos poner sobre la mesa una herramienta que sea de utilidad para desarrollar nuestra entidad en tándem con otros grupos de interés. Una herramienta que sea de utilidad para desarrollar nuestra entidad en tándem En este artículo tomamos como fuente un apartado del libro “Sumá Fraternidad – Claves para Pensar, Trabajar, Transformar”, que propone una posible hoja de ruta que resulte de utilidad para grupos de voluntariado social que se han conformado recientemente, como para aquellos que llevan años. ¿Vamos por ello? El conocimiento del Universo Organizacional que nos rodea, nos permite tener en cuenta con quiénes podríamos articular y coordinar acciones. Porque en un medio donde las temáticas sociales resultan complejas, es difícil que las organizaciones puedan pensar en tener alguna incidencia significativa en ellas sin cooperar con otros actores, público general y viceversa. Estos grupos de interés son las otras organizaciones, grupos o personas con las que una OMI podría construir una relación de servicio común a la comunidad para alcanzar su objetivo de transformación social en forma conjunta y coordinada.   Ejemplos de Grupos de Interés Población de la localidad o barrio donde queremos o ya desarrollamos nuestra actividad = cuántas veces hay niños y jóvenes que desean tener un grupo de pertenencia, pasan frente a la sede de una entidad y al no ser invitados ellos o sus padres, se pierden la oportunidad de participar y viceversa, esa organización se pierde de contar con un nuevo beneficiario; Otras organizaciones motivadas por ideales que se dedican a la misma temática o bien a problemáticas similares o relacionadas con las de ella = algunas veces en vez de pensar en términos de hermandad, co-construcción y crecimiento conjunto, pensamos en términos de rivalidad y competencia, dividiendo un “tesoro” escaso e inexistente (paradigmas de la escases); Órganos u Organismos estatales, nacionales, estaduales o provinciales, departamentales o municipales = muchas veces las organizaciones no encuentran el apalancamiento que necesitan para poder lograr fines imprescindibles para la sociedad y el Estado se encuentra acotado en la consecución de dichos objetivos, y ello porque ninguna de las dos partes se conocen o siquiera se buscan, reconocen y articulan acciones que podrían ser provechosas para la comunidad; Medios de comunicación = la organización a la que Ud. pertenece  ¿hace llegar una gacetilla de prensa a los medios de comunicación locales? ¿Utilizan las redes sociales para construir institución? ¿Dan aviso anticipado de lo que van hacer o de lo que han hecho? Donantes individuales, empresarios, agencias de cooperación = este es un tema sensible para muchas organizaciones motivadas por ideales emplazadas en esta parte del mundo: el pedido de recursos es igual al abordaje de un tema tabú, dado el alto índice de corrupción institucional imperante, en vez de resolver el tema, lo esquivamos; Grupos eventuales que ya trabajan en la Organización Motivada por Ideales = equipos de servicio que acompañan a un campamento; comisiones de padres de la entidad o de una categoría de un club; asociaciones de apoyo o adherentes de la Organización madre, etcétera.- Nadie dijo que sería fácil: son grupos muy variados, con códigos, intereses y perspectivas diferentes entre sí Conocer y comunicarse con los diversos grupos de interés puede ofrecer oportunidades a la OMI y ayudará a cumplir con sus objetivos. Ahora bien, la iniciativa debe partir de nosotros. No siempre las organizaciones que comparten intereses comunes con nuestra entidad, vendrán a ofrecernos ayuda o una planificación de objetivos o propósitos en común. Fortalecer los vínculos de la OMI con su entorno implica la posibilidad de aumentar en forma autónoma el interés de la comunidad hacia la misión institucional y así aumentar la capacidad de atraer colaboración y consenso social para con sus propósitos. Dicen los autores tomados como fuente, que estas articulaciones serán claves al momento de elaborar proyectos, porque permiten tomar en cuenta distintas perspectivas y activar posibles alianzas en el territorio, dando vida a acciones más sistémicas y estructurales. ESPIRAL DE MAPEO ORGANIZACIONAL La idea es dibujar en un pizarrón (o en una diapositiva de PPT) una espiral gigante. Desde el centro y hacia el exterior ubicaremos los grupos de interés de la OMI. Ponderaremos cuales son más cercanos a la organización o de menor interés o colaboración o coincidencia, y por ende más afuera de la espiral.  Preferimos la figura de una espiral, abierta, a la de los círculos, cerrados, que es la que nos enseñan los docentes en esta técnica, porque esta es una idea que nos debe hacer comprender que si la organización se mueve en círculos cerrados, la misma no es sustentable; la espiral, abierta, nos recuerda que nosotros debemos