Diversidad e inclusión
El impacto positivo de la diversidad y la inclusión empieza a dejar de estar en discusión En las Organizaciones Motivadas por Ideales, utilizando como fuente un artículo escrito en el año 2020 por Kellie Wong, veremos beneficios y desafíos Una de las principales empresas en el mundo especialista en auditorías de organizaciones, ha reportado que las instituciones disfrutan de una pro-actividad de sus dirigentes de dos a tres veces mayor en aquellos ámbitos en los cuales la diversidad e inclusión son un hecho. Dato interesante, ¿verdad? Los datos citados por la autora, señalan que los equipos inclusivos mejoran el provecho del grupo humano con el que despliegan su vocación de servicio en un 30 por ciento, en entornos de alta diversidad claro. Aunque la diversidad y la inclusión ofrecen claros beneficios, para algunos sectores, todavía, es difícil de implementar. Un problema importante es que muchas organizaciones creen que ya están promoviendo una cultura diversa e inclusiva. Sin embargo, solo el 40 por ciento de los miembros del estudio citado manifestó estar de acuerdo en que sus líderes fomenten un entorno inclusivo. Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia El planteo que se hace desde lo que en las instituciones se conoce como “recursos adultos”, siendo estos el equivalente a los recursos humanos de una empresa, trata sobre la filosofía en la que se basa el tema diversidad e inclusión, que son los temas: vínculo y pertenencia. Estos elementos deben ir de la mano en el trabajo de las OMI para que los cambios positivos en este sentido realmente tengan impacto. En el ámbito organizacional ¿Qué podría entenderse por diversidad e inclusión? La autora señala que es útil definir la diversidad y la inclusión, y dice: La diversidad se refiere a creencias políticas, raza, cultura, orientación sexual, religión, clase y/o diferencias de identidad de género. En el lugar de trabajo, la diversidad significa que el personal está formado por personas que aportan nuevas perspectivas y antecedentes. La inclusión significa que todos en la mezcla diversa se sienten involucrados, valorados, respetados, tratados de manera justa e integrados en su cultura. Empoderar a todos los colaboradores y reconocer sus talentos especiales es parte de la creación de una organización inclusiva. Ambos aspectos son importantes, la diversidad sin inclusión puede resultar en una cultura tóxica y la inclusión sin diversidad puede hacer que una OMI se estanque y no sea creativa. Las organizaciones están empezando a centrarse más en la diversidad, pero muchas ignoran la pieza de inclusión del rompecabezas. Sin un esfuerzo concertado hacia la inclusión y la diversidad, su fuerza dirigencial se sentirá fuera de lugar y sin apoyo. Beneficios de la diversidad y la inclusión en el ámbito organizacional Un entorno diverso e inclusivo establece un sentido de pertenencia entre los integrantes de la organización. Cuando los dirigentes se sienten más conectados en su vocación de servicio, tienden a llevarla adelante más enérgica e inteligentemente, produciendo actividades de bien público de mayor calidad. Como resultado, las organizaciones que adoptan prácticas de diversidad e inclusión ven grandes adelantos en forma de logros institucionales, innovación y mejora en la calidad en la toma de sus decisiones. Sumar talentos ¿Cómo renovar la forma en que está estructurado el proceso de convocatoria de dirigentes para que se acerquen personas que aporten diversidad a la entidad? Expandiendo la búsqueda de candidatos más diversos, aceptando visiones divergentes, otras etnias, otras edades del promedio de los dirigentes que habitualmente convocan, etc.. Ampliando el grupo de talentos aumentan las posibilidades de encontrar mejores integrantes. Las visiones monocromáticas en una OMI hoy en día son preámbulo de su fracaso, fractura y posterior desaparición. Además del hecho de que la diversidad mejora el desempeño organizacional actual, la gran mayoría de las personas que quieren involucrarse como dirigentes nuevos de una organización motivada por ideales, ajenos hasta el momento del ámbito del voluntariado social, considera la diversidad cuando busca un lugar en donde insertarse, haciendo a estas organizaciones particularmente atractivas por sobre otras carentes de dicha cualidad. La convocatoria de personas más diversas es fundamental para atraer a candidatos más interesados y calificados. Mayor compromiso y confianza de los dirigentes Cuando los miembros del equipo líder se sienten incluidos, están más comprometidos. Los dirigentes altamente comprometidos, suelen hacer un esfuerzo adicional por la organización. Este mayor compromiso tiene un efecto dominó en el logro de objetivos, la moral del equipo y la retención de los buenos dirigentes. Las personas que despliegan su vocación de servicio en lugares de bien público inclusivos, señala la fuente consultada hoy, también tienden a tener una mejor salud física y mental y a estresarse con menos frecuencia por problemas en su OMI. Al crear un entorno de trabajo inclusivo, puede infundir una mayor confianza entre la gran mayoría de los miembros de la entidad y los líderes de la misma, considerando que hay problemas de representación en este sentido. Ello a veces se traduce en un problema en el empuje de las actividades actualmente semi pausadas por la Pandemia. Es importante recordar que todos los integrantes deben reconocerse entre sí para generar una cultura verdaderamente inclusiva. Nuevas perspectivas e innovación La OMI tiene muchas más posibilidades de presentar nuevas ideas con un grupo más diverso. La Harvard Business Review encontró una relación estadísticamente significativa entre la diversidad y los resultados de la innovación. Las organizaciones más diversas —en términos de migración, transformación, trayectoria profesional, género, educación, edad— también fueron las más innovadoras. Los equipos diversos también pueden identificar mejor los problemas y servicios a la comunidad que se adaptan a las necesidades de ésta. Además, muchos integrantes diversos se han enfrentado a adversidades importantes en su vida. Estos desafíos obligaron a diversos integrantes a perfeccionar su experiencia y desarrollar excelentes habilidades para la resolución de problemas. Mejor toma de decisiones Los equipos diversos toman mejores decisiones. Se ha descubierto que los equipos diversos tienen una mejora del 60 por ciento en la toma de decisiones. En particular, los equipos de género diverso superaron a los tomadores de decisiones