Por Alberto Una idea previa central podría ser que soñar no es vivir en una fantasía ni en la ingenuidad de la esperanza inventada para no asumir o, mejor dicho, digerir tu realidad de manera superedulcorada. Tal vez, solo tal vez, soñar es la capacidad estratégica de diseñar un escenario futuro deseable. Y en ese

¿Repartir en vida o heredar un conflicto? La ciencia de los criterios objetivos Por: Alberto León de Cano Ruiz de Galarreta Cuando una familia decide organizar su patrimonio con los padres presentes, el objetivo real no es solo el reparto de activos; es blindar la relación familiar para las próximas décadas. En la negociación profesional

El Umbral de los 50: De la Iluminación LED al Brillo del Propósito Por Alberto León de Cano Ruiz de Galarreta El taxi avanzaba hacia el aeropuerto, dejando atrás el susurro del mar y el eco de una celebración solitaria que, paradójicamente, había sido la más acompañada de su vida. Había cumplido cincuenta años. No

En mi experiencia, este es un muy lindo tema para analizar. Dentro de los procesos grupales y sociales en las organizaciones, una tónica importante en la toma de decisiones en grupos y equipos de trabajo que buscan lo que se conoce como “alto desempeño” y/o «alto rendimiento», es el grado en el que los colaboradores

Las organizaciones no colapsan de golpe En cada discusión de management —en cualquier empresa u ONG—, solemos hablar de cultura, procesos o liderazgo. Pero hay un factor más profundo, más silencioso y, paradójicamente, menos discutido: las fallas estructurales acumuladas. No son errores aislados ni “accidentes del día a día”. Son grietas que se forman con

El Umbral de la Suficiencia: El Arte de Vivir Bien. Vivimos inmersos en una narrativa poderosa, persistente y casi invisible: la idea de que más siempre es mejor. Más ingresos, más posesiones, más reconocimiento, más velocidad, más opciones. Desde muy temprano se nos educa, explícita o implícitamente, para concebir la vida como una carrera ascendente

Carácter, confianza y resultados en el trabajo moderno Desde hace algún tiempo escucho, con creciente preocupación, relatos que se repiten con demasiada frecuencia. Hombres y mujeres en la plenitud de su vida —entre los cuarenta y los cincuenta años— describen sus lugares de trabajo como si fuesen engranajes de una máquina impersonal, diseñada más para

«Atreverse es perder el equilibrio momentáneamente; no atreverse es perderse a uno mismo.» Hay decisiones que incomodan desde el primer momento. No porque estén mal, sino porque nos exponen. Nos muestran aprendiendo, dudando, fallando. En una cultura que premia la competencia inmediata y la imagen de control, intentar algo difícil suele venir acompañado de una

«La sabiduría comienza en el asombro y en el silencio.»— Aristóteles Vivimos en una época que confunde velocidad con valor. La agenda llena, el correo respondido al instante, el “no paro” como insignia de compromiso. En el mundo laboral —y especialmente en entornos profesionales exigentes— estar ocupados se ha convertido en una forma de identidad.

En negociación solemos pensar en técnicas visibles: la escucha activa, la reformulación, la búsqueda de intereses, la generación de opciones o los criterios objetivos. Pero hay un componente que, precisamente por ser silencioso, es subestimado: la agenda. La agenda es la arquitectura del proceso. Es el marco que sostiene el diálogo, gestiona la tensión, distribuye