La agilidad estratégica es la capacidad de mejorar el logro de objetivos, no solo sobrevivir, sino prosperar, en medio de una interrupción. Las organizaciones que superaron con éxito la crisis de Covid-19 identificaron cuándo virar de su plan estratégico y adaptarse al entorno cambiante. Estamos buscando el apoyo de 10.000 lectores. Comparta nuestra publicación semanal […]
AGILIDAD ESTRATÉGICA Leer más »
Los oficios cambian, los roles cambian, la labor en una organización sin fines de lucro cambia: de las tareas organizacionales simples al rol multidimensional Si es de l@s que sigue este blog habrá apreciado nuestra investigación en re-ingeniería organizacional. En este caso vamos por las personas que trabajan en una OMI en equipos de proceso
El Dirigente Multidimensional Leer más »
Tengamos cuidado con los prejuicios, no solo los de los integrantes de nuestro Equipo Líder, sino los nuestros Después de una reunión con fallidos abordajes de problemas institucionales, es tentador construir un relato sobre cómo la irracionalidad de los demás miembros nos llevó a un callejón sin salida Estamos buscando el apoyo de 10.000 lectores.
Cambiar las unidades de trabajo de la OMI de tanto en tanto y pasar de la estructura basada en departamentos funcionales estáticos a equipos de proceso dinámicos. Los equipos de proceso, grupos de personas que trabajan juntas para realizar un proceso -valga la redundancia- total, resultan ser una manera lógica de re-organizar algunas actividades. Estamos
Los tres imperativos nos ayudarán a influir tanto en quienes trabajan con nosotros como en quienes se relacionen a través de la OMI sin estar al lado nuestro. Lo más importante es que proporcionan una hoja de ruta clara y procesable para nuestro viaje. Deberíamos dominarlos para convertirnos en Líderes de Equipo completamente efectivos. Maestría
Buen Jefe, Mal Jefe ¿Quién lo sabe? Leer más »
No nos desanimemos si encontramos varias áreas en las que podríamos hacerlo mejor. Pocos Líderes de Equipo cumplirán con todos los estándares implícitos en lo que se denominan los “tres imperativos”: Nosotros La función El Equipo El objetivo no es la perfección, siempre que estemos desarrollando las fortalezas que necesitamos para el éxito y compensando
¿Es usted un buen jefe o un gran jefe? Leer más »
Casi todos tenemos una idea de lo que es el orden y casi todos tenemos una idea, al menos aproximada, de lo que es el caos. Si nos invitan a pensar en lo que hay en ese espacio entre el orden y el caos, intuitivamente casi todos vamos a tender a pensar que entre el
Entre el orden y el caos Leer más »
Los donantes individuales son el elemento vital de las organizaciones sin fines de lucro. Las investigaciones muestran que representan casi el 80 por ciento de las donaciones caritativas ¿Cómo puede su OMI construir un programa sólido de donaciones individuales, recaudar más dinero y reducir la dependencia de las subvenciones? Estuvimos analizando un artículo publicado en el transcurso
Impulsar las donaciones individuales Leer más »
TIPS PARA TENER UNA REUNIÓNEFECTIVA Y PRODUCTIVA, incluso si es virtual Culminando el artículo de la semana pasada (Mejores Reuniones = Mejores Decisiones – de CANO MANAGEMENT ORGANIZACIONAL) hacemos foco en los asistentes, pues para ellos es importante… el propósito claro de la reunión saber si se va a debatir o decidir y conocer quiénes
Reuniones Efectivas y a Distancia Leer más »
“¿Desea lograr mejores decisiones? Planifique mejor sus reuniones” Las reuniones efectivas producen los mejores resultados en las Organizaciones Motivadas por Ideales. Pero muchas de ellas están destinadas a fracasar desde antes que comiencen ¿Qué pensaría si le dijéramos que mejorar es posible? En la fecha nos propusimos un objetivo ambicioso, abordar un tema que sobre
Mejores Reuniones = Mejores Decisiones Leer más »