Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el “diálogo”, la capacidad de los miembros para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto” Continuando con el rumbo planteado la semana pasada (PALANCA –
Aprendizaje en equipo Leer más »
¿Cómo aplicar la palanca? La mayoría de las organizaciones reaccionan ante las situaciones límites de su desarrollo presionando más Si no podemos terminar con un mal hábito, vigilamos nuestra conducta con mayor intensidad. Si nuestra relación tiene problemas, pasamos más tiempo juntos o nos esforzamos para que la relación funcione .Si el Equipo Líder está
Vivir una vida Organizacional con más sentido ¿La felicidad está sobre valorada? La idea que se “vende” que tenemos que perseguir la felicidad acaba jugando en nuestra contra y hace infeliz a las personas. Se ven mensajes constantes que dicen que una buena vida es una vida feliz. “Si persigues la felicidad tendrás más éxito,
Cómo aprovechar su miedo y construir un futuro mejor Debido a que las nuevas propuestas de actividades en las OMI siempre conllevan el riesgo de fracasar, muchos Dirigentes Líderes las evitan por temor a la “vergüenza” y la pérdida de “estatus” si su idea falla El factor miedo está directamente relacionado con nuestro ser humano
MIEDO ORGANIZACIONAL Leer más »
¡Mapeo de Actores! En la construcción de la identidad institucional de una Organización Motivada por Ideales, conocer, vincularse, asociarse y construir alianzas no solo es saludable, sino vital Consiste en el mapeo de los demás grupos o instituciones que llevan adelante sus actividades compartiendo con nosotros la realidad social que queremos mejorar Concurría a una
CONSTRUYENDO PUENTES Leer más »
Función de las Relaciones Públicas en las Organizaciones Reeditando lo que expusiera hace muchos años Alfredo A. Mascia, la teoría y la práctica de las Relaciones Públicas de las organizaciones no gubernamentales revelan, como uno de sus aspectos de naturaleza decisiva, la estrecha relación que ellas tienen con la actividad en beneficio de la comunidad
Relaciones Públicas de las OMI Leer más »
¿Es posible que las Organizaciones Motivadas por Ideales se estabilicen, crezcan y progresen con una lógica narcisista, egocéntrica, intolerante y de escasez? Hoy hablamos de la posibilidad de vivir la OMI desde la fraternidad, la abundancia y la integración Fraternidad: según el diccionario de la Real Academia Española, proviene del latín fraternĭtas, – ātis, y
Fraternidad Organizacional Leer más »
Vanidad, según Julián Pérez Porto y María Merino, proviene del latín vanitas, que es la cualidad de vano: vacío, hueco o falto de realidad, sustancia o solidez. Este adjetivo está vinculado a lo insustancial, la arrogancia, la presunción y el envanecimiento. Asimismo este término hace referencia a todo ese conjunto de cosas que existen en
Egos y Vanidades en las Organizaciones Leer más »
¿La mayoría de los Primeros Impulsos para los cambios de paradigma organizacional importantes terminan en fracaso? ¿Cómo podemos vencer esas probabilidades y tener éxito? Abordar de antemano estos diez problemas no garantiza el éxito, pero aumentará enormemente la probabilidad de progresar institucionalmente. Los logros comienzan con la definición clara de los argumentos a favor del
Cambio organizacional: visualizar razones por las que falla Leer más »
Para re-distribuir los logros, el éxito y alcanzar el mayor bien público que una organización vuelca en la comunidad, debemos generar las condiciones organizacionales óptimas para que ello suceda Esta es una responsabilidad que atañe a todos. Miembros de la organización, adherentes a ella, comunidad próxima y Estado. Menos trabas y más colaboración real, positiva,
Pensar progreso, crear progreso, impulsar progreso Leer más »