Y no estamos con esto apuntando a convertir este espacio en un revelador encuentro culinario. No También podríamos haber dicho “tan sencillo como hacer un mandado” o “tan sencillo como tomar un colectivo” Estos son ejemplos de la vida cotidiana en los cuales el objetivo es lo que nos motiva (disfrutar un rico pastel, comprar […]
Tan sencillo como cocinar un pastel (*) Leer más »
Comienza con una evaluación exhaustiva del problema que está abordando y termina con un plan detallado, basado en evidencia, creativo y convenientemente articulado Cuanto más invirtamos al principio del ciclo del proyecto, mejor estaremos preparándonos para el éxito La fuente de nuestro artículo de hoy es una publicación de diciembre de 2020 de Genevieve Drouin.
DISEÑO DE PROYECTOS (parte 1) Leer más »
El impacto positivo de la diversidad y la inclusión empieza a dejar de estar en discusión En las Organizaciones Motivadas por Ideales, utilizando como fuente un artículo escrito en el año 2020 por Kellie Wong, veremos beneficios y desafíos Una de las principales empresas en el mundo especialista en auditorías de organizaciones, ha reportado que
Diversidad e inclusión Leer más »
El esquema básico del proceso de toma de decisiones racionales en las organizaciones es fascinante. Hoy los invitamos a conocerlo Al transitar un repaso sencillo por los elementos, conocimientos previos y componentes de este tipo de sistema de toma de decisiones, el trabajo del equipo líder se podrá potenciar mucho. ¿Vamos por ello? La semana
“DECISIÓN RACIONAL” (continuación) Leer más »
Toma de decisiones racionales en el tratamiento de problemas organizacionales Durante el diálogo y las discusiones para el tratamiento de una situación de la organización que merece atención urgente, los líderes involucrados adoptan varias decisiones, por más breve que resulte dicho intercambio Utilizando como fuente parte del trabajo de Norberto Daniel Barmat, en lo que
Teoría de la Decisión Leer más »
Para pensar la motivación desde los detalles y buscar desde ahí puntos de renovación para el equipo Prepárense, porque cuesta rumiarlo. Un discurso famoso de la historia reciente es el que diera Steve Jobs en la Universidad de Stanford en el año 2005 y hoy lo vamos a transcribir La previa: hace unas semanas que
“Nada especial. Sólo tres historias” Leer más »
Dedicar tiempo para que las personas puedan compartir en una relación horizontal, sin la intención de reclutar al otro para ˝mi bando˝ En la medida que los dirigentes de cualquier entidad tengan ocasión para expresarse y para escucharse entre sí, se dará un mejor entendimiento y una reflexión más profunda sobre la visión de su
VISIÓN COMPARTIDA (2a ronda) Leer más »
Las organizaciones de bien público están marcadas por momentos de éxito en los cuales puede notarse la presencia de un Equipo Líder con una visión clara del futuro que la OMI desea alcanzar No sería correcto aseverar que solamente ese aspecto es el secreto de su éxito, aunque sin duda que su grado de influencia
VISIÓN COMPARTIDA (ronda 1) Leer más »
Dos tipos primarios de discurso El diálogo y la discusión Ambos son importantes para que un equipo sea capaz de generar continuamente aprendizaje generativo Su poder reside en su sinergia, que tendrá más probabilidades de aflorar si se aprecian las distinciones entre ambos El término “discusión” proviene del latín discutere que significa “quebrar”, “disipar”, “decidir”,
Aprender en equipo (2da parte) Leer más »
Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el “diálogo”, la capacidad de los miembros para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto” Continuando con el rumbo planteado la semana pasada (PALANCA –
Aprendizaje en equipo Leer más »